En 1989, Pascale MAYER et Thierry GUÉRIN, qui travaillent dans une des principales Sociétés de Bourse de la place de Paris, décident de créer leur propre société de conseil en fusions acquisitions en s’appuyant sur la complémentarité de leurs expériences.
Historique
A contre-courant de toute la profession, ils choisissent dès l’origine de concentrer l’activité du cabinet sur un seul secteur mais avec l’objectif de devenir à terme l’opérateur référent sur une filière, l’agroalimentaire.
Transcapital est née et restera depuis lors fidèle à cette vocation qui fait toute sa différence.
En 2021, au départ en retraite de Thierry GUERIN, Pascale MAYER décide de s’associer avec Jean-Jacques RICOLEAU, fondateur d’INTERACTIS et précédemment de SODICA. Ils créent ensemble une nouvelle société qui rachète la marque TRANSCAPITAL et continue la même activité de fusions-acquisitions exclusivement consacrée à l’univers de l’agri-agro-business.
Ils sont entourés d’une équipe dynamique de directeurs de mission et chargés d’affaires animés par la même volonté : offrir à leurs clients le meilleur service de banque d’affaires dédié à la filière agri- et agroalimentaire.
Pugnacité, expertise, engagement… au-delà de ces qualités, un des points forts particulièrement appréciés de Transcapital a été sa capacité à s’intégrer à notre équipe M&A. Un grand merci à eux.
Nos valeurs
Compétence et professionnalisme
Transcapital est fidèle à l’adage « Qui trop embrasse mal étreint ».
Depuis 1989, nous approfondissons sans dévier notre double compétence en termes de métier (le conseil en fusions-acquisitions) et de secteur (l’agroalimentaire et secteurs rattachés). En effet, nous pensons que pour offrir un service de haut niveau à nos clients, il faut à la fois maîtriser notre métier et comprendre parfaitement le leur.
Éthique et intégrité
Nous ne travaillons que dans un seul univers et notre réputation, fruit de notre passé, est la base de nos missions futures.
Chez Transcapital, vos interlocuteurs ne changent pas. Chacun d’entre nous incarne réellement ces valeurs et notre relation avec nos clients s’inscrit dans le long terme. C’est pourquoi il est essentiel à nos yeux de ne jamais sacrifier la loyauté vis à vis de nos mandants à nos intérêts à court terme, quitte à renoncer à une mission ou à conseiller à un client de ne pas faire une opération si nous le jugeons nécessaire…
C’est sans doute pourquoi nos clients nous font confiance dans la durée, et ce depuis l’origine de Transcapital.
Indépendance
Transcapital est indépendante de tout groupe bancaire, financier ou industriel.
Nous ne sommes ni actionnaires, ni banquiers privés, ni prêteurs de nos mandants (ou de leurs concurrents, clients ou fournisseurs) et nous ne finançons pas nous-même les opérations que nous organisons.
De fait, notre seul objectif est de servir la stratégie de l’entreprise, des actionnaires et de ses dirigeants.
Nos mandants sont ainsi assurés :
d’une absence de conflit d’intérêts dans l’exécution de nos missions
d’une confidentialité maximum autour de l’opération envisagée.
Implication
Chez Transcapital, les associés sont fortement impliqués dans les missions qui nous sont confiées...
…car nous savons que c’est avant tout leur expérience que nos clients recherchent. Cette forte implication personnelle à toutes les étapes de la transaction est également synonyme de vision globale, de souplesse et de réactivité.
Notre organisation interne est, par ailleurs, fondée sur une communauté d’intérêts qui permet à nos clients de bénéficier, au-delà de l’expertise de l’équipe avec laquelle ils travaillent, de l’ensemble des compétences et réseaux relationnels de Transcapital. La pluralité et la complémentarité des expériences des associés permettent de trouver des solutions à la fois créatives et pertinentes aux problèmes rencontrés, que ce soit au plan stratégique, opérationnel, financier ou juridique.
Nous attachons enfin une attention toute particulière à la qualité de la relation et à la dimension psychologique des négociations, en aidant nos clients à décrypter ces enjeux qui, pour n’être pas toujours verbalisés, font parfois la différence entre le succès et l’échec d’une négociation.